【电通集团行动宪章】

- 我们作为从属于电通集团的所有经营者及员工，为了维护利益相关者的利益、同时为了基于高度的伦理基准履行业务，特制订《电通集团行动宪章》，作为履行电通集团的社会责任所需的基本理念。此外，也推荐电通集团以外的合作公司和合作商一同遵守。
- 我们尊重并遵守业务开展所涉及的所有市场的法令及规定。
- 我们尊重多样性、不进行差别对待。此外，我们尊重建立在地区多样性基础上的社会规范。

1. 内部管制系统各种规则的制定和手册整备:

同时通过研修等方式使全公司员工彻底理解如何妥善推进业务的方法。

2. 对风险管理的多元化风险进行预测:

为了预防事发时损害扩大、构筑将损害控制在最低限度的体制，并进行管理、应用。具体而言，就是每年对可能发生的潜在风险进行重新评估，对其中影响度高的重要风险进行锁定，重点采取对策。针对重要风险，指定负责管理的各担当部门，为了降低风险而制定应对计划并实施，对年末的自我评估和次年度的方针进行汇总，由此实践PDCA循环的风险管理。

1. 促进员工的工作生活平衡

以行政部门及时间管理担当为中心，为了削减加班工作、促进休假，对各种对策进行编制、决定、推进。

2. 健康管理体制

加强心理健康对策，行政部门和行业医生合作，致力开展身心健康管理。

3. 紧急时安否确认

发生紧急事态时，基于安全关怀义务和业务持续计划的观点，打造可以迅速实施安否确认的体制，对员工的生存、受伤程度、能否联系等进行确认。

4. 休假的促进

除了常规的年度有薪假期以外，还为全体员工每年安排3天的“充电休假”。此外，鼓励员工通过9天以上的连休方式休取夏季长假。

5. 活用人才的职场环境

录用拥有各种潜力的人材，导入必要的人事制度，打造让员工活跃发展的职场环境。
不分性别、年龄，广泛录用所有类型的人材，努力打造可以让人材发挥所长的环境。
截至2015年3月末，全体员工中的女性所占比例为35.8％，积极起用女性管理人员。
针对有育儿需求的员工，整备了育儿勤务等符合育儿修订法/
看护停业法规定的制度，在行政部门下设咨询窗口，为员工兼顾工作和生活提供支援。此外，也整备了65岁以下退休员工返聘制度。

6. 能力开发的推进

以电通的人材培养、研修方案为依据，按下述所示划分为3大步骤，推进能力开发。

• 在入职初期不断学习在电通集团工作的必要基本知识，培养掌握问题解决能力（课题解决能力）所需的基本素养。

• 成为中坚员工后，培养作为各部门中担负中心职责的人材所需的专业能力、问题解决能力。

• 随着年龄进一步增长，开始学习管理能力和领导能力、经营相关知识。
  新员工、资历员工及新上任管理者则参加电通的教育研修方案。

①活动推进体制（参与策划“电通集团环保计划”）

电通于2006年6月，包括日本国内集团公司在内，全集团取得了ISO14001综合认证。本公司也已取得该集团认证并对其进行维护和运用。

②环境意识的启发活动

公司内部设置了“SOCIAL GEAR项目”，正在积极开展着环境保护活动。项目小组每年都会提出可供全体员工积极乐观地去参与活动的方案，使活动稳步进行，成果显著。

1. 合规意识的培养

对规则、手册等进行整备，针对防止非法会计和滥用药物、信息安全等内容，定期对员工实施统一动员活动，致力提高员工的合规意识。

2. 反社会势力的方针

坚决与反社会势力划清界线，同时也要求合作伙伴实施同等对策。

3. 采购活动

要求各业务伙伴公司签订《外包合作基本合同》。
今后也通过与业务伙伴之间的合作，进一步提高CSR活动的实效性。

4. 知识产权

针对不当赠品及不当表示防止法（赠品表示法）和《人权、环境的关怀》、各类宣传活动实施时的《个人信息的处理》和《妥善的赠品、广告表示》、急速拓展的互联网相关业务的应对、奖品（赠品）的安全性等课题采取对策。

信息安全管理体制的整备

取得安全管理系统（ISMS）的国际规格“ISO/IEC 27001：2013”及“JIS Q 27001：2014”认证。
此外，取得以“JIS Q 15001:2006”为依据的“隐私权标章”认证。
今后，为了应对日益变化的环境，将进一步努力贯彻信息安全管理。

1. 地震重建支援举措

本公司为对东日本大地震重建支援工作助一臂之力，于2012年及2013年通过员工举办“公司内部跳蚤市场”，通过日本红十字会将销售金额全额捐赠。

2. 社会贡献举措

以公司内部项目“Social-Gear项目组”为中心，从2012年开始推动“环保盖子运动”。从2012年至2017年1月，累计收集了相当于93.6人份脊髓灰质炎疫苗的78,634个环保盖子，为社会作出贡献。